對于集團而言，每年春節前的聯歡晚會，其重要程度不亞于央視春晚，因此每年總裁辦從10月份就開始籌劃、準備晚會。但是這個時間節點通常得不到各部門各單位領導、干部的認可，因為“金九銀十”，這個季節正是一年中最忙的時候，大家普遍覺得春節似乎還很遙遠，而年度績效考核卻迫在眉睫，在這個節骨眼上分心，大家真的無法認同。于是，每年總裁辦都是頂著巨大壓力，在眾人不理解、甚至抱怨聲中開始準備工作。

　　也許在一般人眼中，春節晚會是件特別簡單的事情，不就是找幾個主持人寫寫串詞，穿幾件好看的服裝上臺說說話嗎？不就是把各部門各單位準備的節目排個順序上去演演嗎？不就是玩幾個游戲、抽抽獎、發下獎品嗎？一臺晚會也就那么2個小時的樣子，怎么每年就覺得緊張的不得了呢？在正式加入總裁辦之前，這些也是我的看法。但真正進入春節晚會籌備小組，才知道這樣的想法是多么的膚淺和錯誤。從確定春晚舉辦時間開始，就要開始思考晚會的主題、舉辦場地、收集節目、確定主持人等一大堆事情。在這些基本落實之后，就要開始拿出晚會的具體方案及流程。這也是整個晚會籌備最痛苦的階段。一臺晚會從確立到正式方案的出臺，中間要經歷過無數次的討論、收集意見、更改，要經歷一稿、二稿、三稿……通常，一開始拿出來的方案與最后的成型方案完全就是兩個模樣。其實，看著自己的方案一次次被推翻，壓力最大的必定是拿方案的那個人，畢竟晚會如果成功，大家也許不會記得這個人的付出，但是，如果晚會失敗，會有很多對這個人怨聲載道，覺得這個人辜負了大家的信任與期待，搞砸了一年僅有一次的盛會。

　　方案出臺之后，總裁辦就要進行具體分工——要有人負責節目的彩排、走臺；要有人負責舞臺的布置；要有人負責獎品的準備、購買等事宜。這些事情看起來微不足道，但往往影響一臺晚會最終質量的就是這些拎不上臺面的事情：節目不好，晚會質量就不高；舞臺布置不到位，則演出效果就不理想；獎品的采買不給力，大家拿了獎品還會不高興，覺得發的東西，純屬浪費錢。所謂眾口難調，也許我們沒有辦法做到讓所有人滿意，但是我們一定要爭取讓盡可能多的人開心——這就是壓力的來源，也是我們努力工作的動力。

　　這些工作的順利推進，只是晚會成功的一半，畢竟事前的所有構思、預想，包括對晚會進行時的突發情況的應對方案都只是個想法，而現實永遠比想象中的要復雜。于是，在晚會進行時，才是總裁辦全體人員精神高度緊張的時間。當集團公司所有人都在津津有味的欣賞著晚會的時候，她們要守好自己的崗位，要負責催臺、補缺，要時刻關注場上場下的情況，要及時將獎品發放到位，要準備好節目所需的道具、音樂碟……每次晚會無論如何精彩，對于總裁辦的各位來說，永遠都無法享受到這份精彩——因為她們從來沒有完整的看過一個節目、看過一臺晚會……

　　當晚會結束后，所有演職人員上臺接受大家的歡呼及掌聲時，總裁辦的全體人員又在臺下默默的準備散場的清場工作。舞臺上的掌聲及歡呼聲，也從來不屬于他們。

　　讓我們感謝這些默默無聞、無私奉獻的幕后英雄們吧，也為他們鼓掌、喝彩！